Построение системы мотивации персонала в организации ООО Лемарк

Актуальность темы работы заключается в том, что в данное время признано, что для того, чтобы выжить и добиться успеха, организации надо уметь компетентно управлять человеческими ресурсами. Об этом свидетельствуют результаты анализа деятельности работников, которые работают в сфере человеческих ресурсов, приблизительно 70% менеджеров полагают, что функция управления человеческими ресурсами это основа для успеха компании, более 90% полагают, что управление человеческими ресурсами будет предопределяющим в жизни любой компании.
К большей роли человеческого фактора привели, в первую очередь, структурные модификации в экономике: видоизменения в сфере производства призывают не только наличия современных результативных производственных мощностей, но и наличие квалифицированных и грамотных сотрудников, что естественно побуждает их совершать определённые действия; увеличение доли услуг, видоизменения в структуре мирового товарооборота, обусловливает такие процессы в сфере занятости, как увеличение занятости в сфере малого бизнеса, рост числа занятых неполную рабочую неделю (неполный рабочий день). Изменение условий труда, уровня заработной платы, психологической нагрузки – всё это определяется изменениями в программах государственной поддержки населения; изменение роли общественных организаций (уменьшение или возрастание) в деятельности организаций противодействует или способствует её формированию; в условиях глобализации меняется само обустройство мира, меняется характер конкуренции.
Вторая группа факторов, которая повлияла на изменение роли работников в современной компании, связана с видоизменениями характера рабочей силы.
Третья группа факторов, определяющих изменяющую роль человека в производстве, связана с изменениями в организационной структуре управления: информационные технологии делают управленческий труд более результативным; непрофессиональный труд постепенно исчезает.
В наше время, любое занятие требует, первое, особой подготовки, а второе, – готовность и способность обновлять быстро устаревающие знания. Всё это поднимает авторитетность образования и требовательность к работникам; распределяя между подчиненными конкретные полномочия вышестоящей структуры нижестоящей, делает необходимым условие достаточной осведомленности, о делах организации, и уверенность в своих силах; особенностью современного менеджмента является организация более эластичных систем управления. Результатом этого процесса являются: сокращается количество управленцев, меняются их должностные обязанности, изменения происходят в системе поощрения и мотивации работников.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать проект мероприятий, которые будут направлены на увеличение результативности системы управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «Лемарк».
В соответствии с целью исследования, можем сформулировать задачи:
– проанализировать теоретические аспекты создания системы управления человеческими ресурсами в экономике;
– проанализировать систему управления человеческими ресурсами в ООО «Лемарк»;
– разработать мероприятия по улучшению системы управления человеческими ресурсами на ООО «Лемарк».
Объектом исследования является система управления персоналом предприятия ООО «Лемарк».
Предметом исследования является система мотивации человеческими ресурсами.
Методы исследования: аналитический и сравнительный анализ.
Теоретическая основа работы основывается на концепциях управления персоналом организации в условиях рыночных отношений, личных факторов управления персоналом. В качестве источников использовались материалы отечественных и зарубежных авторов в области управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений.
Гипотеза исследования: доказать что совершенствование системы управления человеческими ресурсами оказывает существенное влияние на финансовые и социальные показатели предприятия.
Научная новизна работы заключается в разработке мероприятий, которые направлены на увеличение результативности системы управления человеческими ресурсами на предприятиях.
Практическая значимость: заключается в разработке проекта мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом.
Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, статистические данные, информационные источники, рассматривающие проблемы и перспективы развития человеческих ресурсов.
Дипломная работа состоит из трех глав.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты формирования системы управления человеческими ресурсами в экономике.
Вторая глава представляет собой анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «Лемарк».
В третьей главе предложены разработки мероприятий направленных на повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «Лемарк»

1 Теоретические аспекты формирования системы управления человеческими ресурсами в экономике…