Совершенствование кадровой работы на примере ш Черемуховской

В настоящее время организация будет развиваться более быстрыми темпами, если у нее будет четко организованный, грамотный, преданный и дисциплинированный персонал, который умеет быстро перестраиваться и переучиваться. В связи с этим, на наш взгляд, в любой организации для улучшения эффективности использования персонала необходимо осуществлять эффективную кадровую политику. В отечественных организациях кадровая политика предполагает формирование, распределение и рациональное использование квалифицированных работников, то есть контроль за состоянием кадров с момента приема на работу до увольнения с работы.
Традиционно рассматривается показатель, характеризующий движение работников из штата предприятия в целом. Одним из способов перестроить свою работу в изменчивых условиях и оптимизировать работу своего персонала – оценить реальные потребности процесса управления и производства и перераспределить работников более рационально и эффективно.
При таких непростых условиях при отборе и найме работников оценка необходимых предприятию кадров должна осуществляться, учитывая не только профессиональные навыки исполнителя, но и навыки позволяющие выявить лидерские качества, умение не только исполнять, но и проектировать нововведения, желание разрабатывать критерии наиболее перспективного бизнеса, распределять свой потенциал по приоритетным направлениям и т.д. Таким образом, формирование кадрового потенциала заключается в создании такого резерва кадров, который готов к любым изменениям в системе управления. Необходимо привлечение к процессам реформирования различных сфер жизни общества ранее незадействованных специалистов и развития способностей уже существующих, которые будут заинтересованы в успехе компании и смогут на основе соответствующих требованиям времени знаний принимать участие в процессах управления.
Многие отечественные предприятия демонстрируют низкую эффективность использования системы критериев оценки деятельности персонала и как косвенный результат, проводимой кадровой политики. Необходимо разработать новую систему мониторинга ситуации реализации кадровой политики, в рамках которой получила бы объективную оценку антикризисная деятельность в рамках отдельных компаний. Однако в настоящее время кадровая политика, разрабатываемая на предприятиях в России, носит в основном декларативный характер, не адаптирована к целям предприятия и конъюнктуре регионального рынка труда, и не является реальным руководством к принятию кадровых решений.
Возможность использовать ведущие принципы современного менеджмента при формировании кадровой политики предприятия способствует получению более правильной оценке, повышает удовлетворенность сотрудников трудом, а с другой стороны работник более правильно воспринимает необходимость организационных изменений в компании. Решение этой проблемы заставляет по-новому взглянуть на организацию деятельности предприятия, новых представлениях о роли персонала в организации.
Основными направлениями формирования кадрового потенциала являются такие направления как: обеспечение предприятия человеческими ресурсами, использование персонала и управление знаниями и организация системы профессионального обучения сотрудников организации.
Целью исследования является изучение теоретических и прикладных аспектов влияния кадровой политики на эффективность деятельности организации. В связи с этим актуальность совершенствования кадровой политики является несомненной.
Данная цель требует решения следующих задач:
– раскрыть понятие, сущность и виды кадровой политики;
– изучить особенности организации деятельности службы управления персоналом;
– исследовать стратегию разработки кадровой политики;
– изучить организацию кадровой работы на конкретном предприятии;
– оценить эффективность кадровой работы на конкретном предприятии;
– разработать мероприятия по совершенствованию кадровой работы;
– оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом проводимого в работе исследования выступает шахта «Черемуховская».
Предметом исследования выступает кадровая работа на щахте «Черемуховской».
Методы, используемые в исследовании: монографический, логический, аналитический.
Данная тема нашла свою разработку в трудах многих отечественных и зарубежных ученых и практических деятелей. Однако необходимо признать, что в современной России отсутствует научно обоснованная кадровая политика как фактор развития для большинства современных организаций.
В целом информационной и теоретической базой послужили:
– работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом в целом и решению актуальных вопросов разработки и реализации кадровой политики в частности;
– статьи специалистов в области кадровой политики.
Данная работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения и списка используемой литературы….