Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии (на примере ООО «МорНефтеГазСтрой»)

В условиях быстро меняющейся структуры национальной экономики, возрастания конкуренции особое значение приобретают человеческие ресурсы организации. Именно от профессионализма персонала, его необходимых деловых и личностных характеристик зависит стабильное развитие, как самой организации, так и развитие общества в целом. Для решенияi социально-экономических проблемi страны необходимоi поднять производительностьi труда, улучшить его качество. Это зависитi от многих факторов, в числеi которых одно из важнейшихi мест занимает iмотивация труда.
Высокаяi мотивация работниковi – важнейшее условие развитияi любой организации. Ни одно предприятиеi не может быть эффективнымi без настроя персоналаi на работу с высокой отдачей, безi заинтересованностиi кадров в конечныхi результатах, без их стремленийi внести свой вклад в iдостижение намеченныхi целей.
Успешностьi деятельности предприятия определяетсяi не только iновой техникойi и современными iтехнологиями, но и качеством iперсонала, способностьюi работников осваивать новые iтехнологии и их iстремлением к достижениюi высоких результатов. Недостаточноi изменять условия iтруда и отношенияi в процессе iпроизводства, необходимо, iчтобы эти условия адекватноi воспринимались людьми, iпробуждали у них интерес к iтрудовой деятельности, способствовалиi развитию трудовой активностиi и инициативы.
Степеньi разработанности проблемы. Проблемаi мотивации и стимулированияi труда относится к числу тех, iкоторым уделяется достаточноеi внимание в отечественных и iзарубежных исследованиях. Начинаяi с основателя теории управления Ф. Тейлора, iпроблемы мотивации труда разрабатывалиi все ведущие теоретикиi и практики iменеджмента – П. Друкер, А. iМаслоу, Д. Макгрегор, Г. iМинцберг, М. Портер, А. iФайоль, Г. Форд, Л. iЯккока, С. Янг. iВнимание мотивации труда iуделено в трудах классиков iэкономической теории: К. iМаркса, Д. Рикардо, А. Смита. Эти вопросыi рассматривались ими в iрамках исследованияi проблем распределенияi доходов и регулирования iотношений между трудом и капиталом. Вопросамi трудовой мотивации многоi внимания iуделяли классикиi социологии, исследующие iпроблемы личности, её iценностных ориентацийi и социальных установок – М. Вебер, Т. iПарсонс, П. Сорокин.
В отечественнойi науке исследование проблем мотивацииi труда прошло несколькоi этапов. В 1960-1970-е годы трудовойi мотивации много вниманияi уделяли экономисты и iсоциологи, изучающие потребностиi и ценностные iориентации личности, проблемыi стимулирования трудовой деятельности. iБыло проведено iмного комплексных iисследований, опубликован ряд iмонографий и научных iсборников. Среди них iследует выделитьi труды Л.А. Абалкина, Б.М. iГенкина, Н.А. iВолгина, А.Г. Здравомыслова, Е.Д. iКатульского, И.И. Чангли, В.А. Ядова. В iначале 1990-х годов iпоявились научные труды, в iкоторых анализировались iизменения в мотивации труда и в iценностных ориентациях, iсоциальных установках личности в iусловиях трансформации российского iобщества.
Таким образом, iвопросы трудовой iмотивации нельзя отнести к числу малоразработанных. iВместе с тем, многие проблемы iостаются вне внимания исследователей. iНедостаточно обобщается iотечественный опыт iтрудовой мотивации, мало iисследований iобъясняющих, почему iвыводы и рекомендации, iсделанные на основе iзарубежного опыта, далеко не iвсегда применимы к iотечественным реалиям.
Большая iтеоретическая и iпрактическая значимость iпроблемы и недостаточность её iразработанности стали iоснованием для выбора iцели и задач iисследования.
Объект исследования – система мотивации компания ООО «МорНефтеГазСтрой».
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования системы мотивации персонала.
Целью дипломной работы является исследование теоретических и практических аспектов системы мотивации персонала объекта исследования.
В соответствии с поставленной целью, в дипломной работе необходимо решить ряд задач:
• исследовать теоретические аспекты мотивации персонала торгового предприятия;
• провести анализ системы мотивации персонала на примере торгового предприятия ООО «МорНефтеГазСтрой»;
• выявить основные направления совершенствования системы мотивации персонала на предприятии;
• разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы мотивации персонала ООО «МорНефтеГазСтрой»;
• дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Теоретико-методологическойi основой исследования послужили iтруды экономистов, iсоциологов, исследователей iпроблем менеджмента и управления iперсоналом, в которых анализируется iвоздействие мотивационных iтехнологий на трудовое iповедение человека, iвлияние социально-трудовых iотношений на процесс мотивационных iустановок работников.
При выполненииi дипломного исследования iиспользовались методы системного iанализа, экономико-статистические, iэкспертные, анализа и синтеза, iаналогии и обобщения.
Структурно дипломная работа, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений….