На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
Часть выполненной работы
Актуальность и важность данной темы заключается в том, что, учитывая быстро меняющиеся условия внешней и внутренней среды, компании должны постоянно совершенствовать систему управления.
В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только сосредоточиться на внутреннем положении дел, но и разработать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде. В прошлом многие фирмы могли успешно работать, уделяя внимание главным образом повседневной работе, внутренним проблемам, связанным с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время, хотя задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не устранена, внедрение такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям бизнеса, становится чрезвычайно важным.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых требований и изменений в потребительских позициях, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных деловых возможностей, открываемых наукой и техникой, развитие информационных сетей, которые делают молниеносную быстрое распространение и информация, широкая доступность современных технологий, меняющаяся роль человеческих ресурсов и ряд других причин привели к резкому увеличению значения стратегического управления.
Не существует единой стратегии для всех компаний, как нет единого универсального стратегического управления. Каждая компания по-своему уникальна, поэтому процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, так как зависит от положения компании на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристики производимых им товаров или предоставляемых ими услуг, состояние экономики, культурная среда и многие другие факторы. В то же время есть некоторые фундаментальные моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах разработки стратегий поведения и реализации стратегического управления.
Анализ улучшения текущего состояния предприятия можно назвать докризисным. Поэтому текущие сложные обстоятельства заставляют искать резервы для повышения эффективности деятельности и доходов, прежде всего в системе управления предприятием. Множество проблем связано, в частности, с нестабильностью цен поставщиков, снижением платежеспособного спроса на производимую продукцию, существующим резервом производительности предприятия, недостаточной загрузкой оборудования, избытком персонала и т.д. Поэтому очень важно сосредоточиться на улучшении качества предприятия, используя наиболее перспективные и эффективные методы организации деятельности, основанные на взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношениях с клиентами, а также на улучшении «портфеля» продуктов и услуг. Только применение процессного подхода позволит исключить отдельные операции, не связанные с созданием ценности для клиентов. Это обеспечит ритм работы предприятия, исключит потери в сквозных процессах управления предприятием.
Разработка и внедрение новых методов управления должны осуществляться поэтапно, логически связаны и доступны для всех сотрудников. Очень важно следовать духу времени и улучшать режим работы, способы оплаты и здоровую конкуренцию в команде.
Проблема, исследуемая нами, активно изучалась в нашей стране в 60-80 годы, результаты нашли свое отражение в трудах таких ученых как Самыгин С.И., Тимофеев А.А., Стаут Л. и др.
В процессе подготовки данной ВКР была использована литература таких авторов………..
Объект исследования – система управления в организации ООО «Водстрой».
Предмет исследования – совершенствование системы управления в организации на примере ООО «Водстрой».
Цель выпускной квалификационной работы – представить пути совершенствования системы управления в организации на примере ООО «Водстрой».
Задачи выпускной квалификационной работы:
1) рассмотреть теоретические основы системы управления в организации и подходы к его совершенствованию.
2) проанализировать характеристики системы управления в ООО Водстрой.
3) представить пути развития системы управления в организации на примере ООО Водстрой.
Практическая значимость исследования заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы управления, как в ООО Водстрой, так и в других коммерческих организациях.
Структура работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений….
В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только сосредоточиться на внутреннем положении дел, но и разработать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде. В прошлом многие фирмы могли успешно работать, уделяя внимание главным образом повседневной работе, внутренним проблемам, связанным с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время, хотя задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не устранена, внедрение такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям бизнеса, становится чрезвычайно важным.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых требований и изменений в потребительских позициях, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных деловых возможностей, открываемых наукой и техникой, развитие информационных сетей, которые делают молниеносную быстрое распространение и информация, широкая доступность современных технологий, меняющаяся роль человеческих ресурсов и ряд других причин привели к резкому увеличению значения стратегического управления.
Не существует единой стратегии для всех компаний, как нет единого универсального стратегического управления. Каждая компания по-своему уникальна, поэтому процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, так как зависит от положения компании на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристики производимых им товаров или предоставляемых ими услуг, состояние экономики, культурная среда и многие другие факторы. В то же время есть некоторые фундаментальные моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах разработки стратегий поведения и реализации стратегического управления.
Анализ улучшения текущего состояния предприятия можно назвать докризисным. Поэтому текущие сложные обстоятельства заставляют искать резервы для повышения эффективности деятельности и доходов, прежде всего в системе управления предприятием. Множество проблем связано, в частности, с нестабильностью цен поставщиков, снижением платежеспособного спроса на производимую продукцию, существующим резервом производительности предприятия, недостаточной загрузкой оборудования, избытком персонала и т.д. Поэтому очень важно сосредоточиться на улучшении качества предприятия, используя наиболее перспективные и эффективные методы организации деятельности, основанные на взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношениях с клиентами, а также на улучшении «портфеля» продуктов и услуг. Только применение процессного подхода позволит исключить отдельные операции, не связанные с созданием ценности для клиентов. Это обеспечит ритм работы предприятия, исключит потери в сквозных процессах управления предприятием.
Разработка и внедрение новых методов управления должны осуществляться поэтапно, логически связаны и доступны для всех сотрудников. Очень важно следовать духу времени и улучшать режим работы, способы оплаты и здоровую конкуренцию в команде.
Проблема, исследуемая нами, активно изучалась в нашей стране в 60-80 годы, результаты нашли свое отражение в трудах таких ученых как Самыгин С.И., Тимофеев А.А., Стаут Л. и др.
В процессе подготовки данной ВКР была использована литература таких авторов………..
Объект исследования – система управления в организации ООО «Водстрой».
Предмет исследования – совершенствование системы управления в организации на примере ООО «Водстрой».
Цель выпускной квалификационной работы – представить пути совершенствования системы управления в организации на примере ООО «Водстрой».
Задачи выпускной квалификационной работы:
1) рассмотреть теоретические основы системы управления в организации и подходы к его совершенствованию.
2) проанализировать характеристики системы управления в ООО Водстрой.
3) представить пути развития системы управления в организации на примере ООО Водстрой.
Практическая значимость исследования заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы управления, как в ООО Водстрой, так и в других коммерческих организациях.
Структура работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений….
4.58 
Елизавета18
Оказываю помощь в оформлении любых видов учебных работ: эссе, доклады, рефераты, контрольные, курсовые, дипломные работы, презентации, отчеты по практике и др.
Гарантия качества, антиплагиат, учет всех ваших требований.
