Управление профессиональными компетенциями персонала службой управления персоналом

На современном рынке труда важнейшим фактором развития является человеческий капитал. Профессиональный и образовательный уровни играют основное значение при оценке человеческого капитала работодателями, что связано, в первую очередь, с развитием инновационных отраслей экономики и активно развивающихся процессов глобализации и интеграции. В результате, экономическое положение фирмы все больше зависит от качества нематериальных ресурсов, то есть человеческого капитала. Человеческий капитал играет стратегическую роль в организации и воспринимается как потенциальный источник конкурентного преимущества фирмы. Компетенции сотрудников компании в качестве ценного потенциального источника развития становятся особенно актуальными в ракурсе экономического роста, потому что долгосрочный рост стоимости предприятия требует высокой степени компетентности его сотрудников. Современные предприятия вынуждены искать такие инструменты, которые позволят им адекватно диагностировать, оценивать и развивать компетенции сотрудников, потому что знания, которыми обладают сотрудники, во многом определяют успех компании. Мощная база знаний и акцент на развитие компетенций персонала – ключевые характеристики динамично развивающейся организации.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной тематики.
Цель данной работы – исследование управления профессиональными компетенциями персонала службой управления на примере ООО «Строитель».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы управления профессиональными компетенциями персонала;
• проанализировать управление профессиональными компетенциями ООО «Строитель»;
• предложить пути повышения профессиональных компетенций персонала.
Объектом данной работы выступает ООО «Строитель». Предметом – система управления профессиональными компетенциями персонала ООО «Строитель».
Теоретико–методологической основой исследования послужили научные труды ученых по проблемам управления персоналом.
В качестве методов исследования использованы системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список литературы.
1 Теоретические основы управления профессиональными компетенциями персонала…