Контроль в управлении персоналом организации ЗАО КК «Озерский сувенир»

Главной составляющей успеха любого предприятия являются его сотрудники. А грамотное управление персоналом – это ключевая позиция предприятия на рынке, которая определяет его значимость и финансовый рост. Для правильной организации работников одних только индивидуальных качеств руководителя очень мало. Здесь необходимо знать менеджмент, методы эффективного управления и реальные примеры опыта успешных руководителей. Управление персоналом – это деятельность руководителей предприятия, которая направлена на разработку целенаправленных стратегий, концепций в области кадровой политики и эффективных методов управления на производстве. Данный процесс состоит из системы взаимосвязанных организационных, социальных и экономических мероприятий по созданию нормальных условий для функционирования, формирования и максимального использования рабочего потенциала. Управление персоналом – это непрерывный процесс, направленный на достижение поставленных задач путем мотивации и изменения целей работников. Основной целью управления персоналом в любой организации является обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются. Актуальность работы обусловлена тем, что в современном бизнесе преуспевающий менеджер должен четко ориентироваться в окружающем нас мире и своевременно реагировать на складывающуюся ситуацию. Очевидно, что вопросы управления жизненным циклом относятся к стратегическим задачам. Не зная, на какой стадии развития находится предприятие, руководитель предприятия не сможет разработать верную стратегию, не сможет оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Эти знания имеют большую практическую ценность независимо от того, являетесь ли вы менеджером государственного, частного или (в особенности) своего собственного предприятия. Именно поэтому управление персоналом тесно связано с понятием жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Актуальность темы дипломной работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом. В-третьих, радикальное повышение роли персонала в производстве и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции. В-четвертых, актуальность темы дипломной работы с повышением образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности. Изучение фундаментальных работ под началом таких известных  ученых, как Ф.Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо дают основания для рассмотрения истории развития науки управления человеческими ресурсами. В различные периоды подходы к управлению персоналом менялись и дополнялись новыми концепциями. Данная проблема исследуется в работах Н.П. Беляцкого, Э.А. Уткина, А.Я. Кибанова и Д.К. Захарова, Т.Ю. Базарова и других авторов. Цель работы – проанализировать и предложить возможные пути совершенствования управления персоналом на предприятии (на примере ЗАО КК «Озерский сувенир»). Для достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач: – ознакомиться с особенностями контроля в управлении персоналом; – ознакомиться с особенностями кадровой работы; – проанализировать особенности управления персоналом в ЗАО КК “Озерский сувенир”, для чего дать краткую характеристику ЗАО “Озерский сувенир” Объект дипломного проекта – система управления персоналом ЗАО КК «Озерский сувенир» Предмет – процесс совершенствования системы управления персоналом в ЗАО КК «Озерский сувенир». Структура работы: введение, 3 главы, заключение, список используемой литературы и приложения….