Методы оценки кандидатов при приеме на работу в организацию (на примере ООО «Капитал Групп»)

Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
Среди проблем, которые стоят перед руководителем, управление персоналом, несомненно, является одной из самых важных, так как в рыночных условиях именно работники организации определяют ее успех, являясь ключевым фактором конкурентных преимуществ организации. Персонал является одним из самых сложных объектов управления в организации, что обусловлено прежде всего необходимостью учитывать множество социально-психологических аспектов в процессе принятия соответствующих управленческих решений.
В настоящее время значимость оценки персонала приобретает все большее значение в связи с ростом влияния кадрового потенциала организации на эффективность её финансово-хозяйственной деятельности. Организация процесса оценки персонала занимает одно из ключевых мест в системе управления организацией. В обеспечении конкурентоспособности организации важная роль принадлежит качеству персонала, характеризующему его способность удовлетворять потребности организации в достижении цели. Оценка занимает центральное место в работе с персоналом и является своеобразным «сквозным» видом кадровой работы.
Оценка персонала позволяет не только увидеть сильные и слабые стороны сотрудников, но также дает возможность наметить план профессионального развития конкретного человека, выявить его потенциал и наклонности, которые компания может использовать для своего успешного развития.
При помощи оценки персонала организация определяет потребность в трудовых кадрах, осуществляется совершенствование методики отбора персонала в организации, выявляются потребности персонала в обучении, повышении своих профессиональных компетенций, определяется потенциал работников организации, их готовность к выполнению задач повышенной сложности и ответственности.
Значение процесса оценки персонала организации достаточно высоко и оказывает непосредственное влияние на кадровое планирование, отбор персонала, обучение персонала и развитие персонала. При помощи оценки персонала достигаются следующие цели управления организацией:
• улучшение качества работы сотрудников организаций за счет регулярной оценки работников занимаемых должностей;
• обеспечение единства действий в управлении, когда единая система оценок персонала позволяет выстраивать общий стиль управления в организации;
• совершенствование эффективности использования трудовых ресурсов;
• повышение производительности труда за счет стремления работников к выполнению заявленных стандартов качества работы.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования методов оценки кандидатов при приеме на работу в организацию на примере ООО «Капитал Групп».
Исходя из цели, определим задачи работы:
• изучение теоретических аспектов оценки кандидатов при приеме на работу;
• проведение анализа практики оценки кандидатов при приеме на работу в ООО «Капитал Групп»;
• разработка путей совершенствования методов оценки кандидатов при приеме на работу в ООО «Капитал Групп».
Объектом исследования является ООО «Капитал Групп».
Предмет исследования – система оценки кандидатов при приеме на работу в рассматриваемой организации.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть внедрены в практическую деятельность ООО «Капитал Групп» в целях совершенствования методов оценки кандидатов при приеме на работу.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы….