Часть выполненной работы

В связи с быстрыми изменениями во внешней среде процессы планирования деятельности организации значительно усложняются, и резко возрастает их роль в обеспечении устойчивости и развитии компании. Планирование представляет собой процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям. Именно в процессе планирования формулируются количественно стоящие перед организацией задачи, определяются наиболее эффективные пути их достижения и необходимые ресурсы.
Бизнес-планирование необходимо во всех случаях преобразования организации, обновления продукции, выбора и обоснования новой стратегии деятельности, совершения новой крупной сделки, создания нового субъекта бизнеса, освоения новой предпринимательской идеи технического новшества или изменения влияния окружающей среды. Важность бизнес-планирования состоит в том, что в процессе разработки бизнес-плана оцениваются различные стороны инновации с учетом ее производственного, технического, кадрового и финансового потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней и внутренней среды.
Для гибкого реагирования организации на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование, нужен учет факторов внешней среды, оценка конкурентов и конкуренции, разработка бизнес идей и просчет вариантов развития организации с учетом оценки экономической эффективности. Бизнес-план как средство и совокупность методов планирования является инструментом предварительного планирования, позволяющим оценить коммерческую состоятельность проекта, спрогнозировать финансовые, экономические показатели и диапазон возможных сценариев, рассчитать показатели экономической эффективности проекта. Для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация и важна степень участия в этом процессе самого руководителя.
Объектом исследования является процесс бизнес-планирования в организации.
Предметом исследования являются методические подходы к разработке и обоснованию бизнес-плана развития организации.
Цель дипломного проекта состоит в разработке бизнес-плана развития организации оптово-розничной торговли на основе стратегического анализа внешней среды, потенциала организации, диагностики организационных проблем.
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
• определить место бизнес-планирования в системе управления организации;
• рассмотреть бизнес-план как инструмент планирования, систематизировать методы бизнес-планирования;
• систематизировать подходы к обоснованию направлений совершенствования деятельности организации в процессе разработки бизнес-плана;
• оценить конкурентную позицию организации и направления её развития;
• провести диагностику организационных проблем и разработать дерево проблем;
• разработать бизнес-планы решения приоритетных проблем организации.
Объект наблюдения – Общество с ограниченной ответственностью «ТрейдМаркет».
Теоретической основой исследования явились труды российских и зарубежных авторов в сфере менеджмента, стратегического менеджмента и маркетинга, бизнес-планирования, торгового дела, коммерческой деятельности, таких как: Азоев Г.Л., Голубков Е.П., Коробейников И.О., Лапыгин Ю.Н., Стрикленд А.Д., Томпсон А.А., Фатхутдинов Р.А., Чередникова Л.Е., Черепанов А.В. и др.
Информационную базу исследования составили данные управленческого учета ООО «ТрейдМаркет», результаты статистических исследований рынка пива и слабоалкогольных напитков, нормативно-законодательные акты, ресурсы сети Интернет.
В процессе исследования использовались методы системного анализа, бизнес-планирования: сопоставления, сравнения, отбора и оценки идей, методы стратегического анализа внешней и внутренней среды (PESTEL, карты стратегических групп, модель пяти сил конкуренции, SNW-анализ, модель SWOT, матрицы Шелл) и другие методы анализа, применяемые в бизнес-планировании.
В первой главе дипломного проекта представлены теоретические и методические аспекты бизнес-планирования в организации, показано место бизнес–планирования в системе управления организации; систематизированы методы разработки бизнес-плана и его структура, маркетингового обоснования проекта и методика финансовых расчетов бизнес-плана.
Во второй главе дипломного проекта проведен анализ перспектив развития складского комплекса ООО «ТрейдМаркет»: дана краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности, проведен анализ внешней среды и оценка конкурентной позиции организации, проведена диагностика организационных проблем и построено дерево проблем.
В третьей главе дипломного проекта представлена разработка бизнес-плана «Установка оборудования для прессования отходов» и бизнес-плана «Обеспечение своевременного выполнения заказов клиентов» ООО «ТрейдМаркет»….
Читайте также  Совершенствование организационной структуры в управлении персоналом на примере предприятия с целью привлечения молодых работни
   
4.77
Irangaj
Курсовые, рефераты, контрольные, тесты, задачи по праву, а также по остальным предметам.