На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
Часть выполненной работы
Интерес любой организации помимо достижения прибыли лежит в увеличении отдачи качества работ и роста предоставляемых услуг, которые вытекают из структуры финансовых систем. Структурно финансовая система состоит из управляющей и управляемой части. Одной из главных функций управляющей системы, способствующей успешному росту считается стимулирование субъектов управляемой системы – персонала.
Состояние научной разработанности проблемы: вопросы стимулирования субъектов управления, применяемой концепции как объекта научного исследования и острая практическая проблема постоянно привлекали внимание ученых и практиков. Основателем традиционной школы управления, можно считать Ф. Тейлора, который спроектировал и обрисовал пример «финансового человека». Согласно данной модели, денежная плата считается без малого единственным стимулом высокопроизводительного труда.
Нужно отметить, что большое значение для описания проблемы стимулирования труда имели изучения ученых, среди которых: Добролюбов Е.А., Комарова Н.В., Кибанов А.Я., Милкович Д.Т., Одегов Ю.Г., Соломадин Т.А. и др. Их концепции базируются на рассмотрении конкретного процесса трудовой деятельности.
И всё же, несмотря на указанный круг теоретических исследований и практический опыт, в теории и в практике остается множество аспектов, рассмотренных недостаточно полно. Руководители организаций чаще всего менее интересуются социально – психологическими методами стимулирования труда персонала, значимость которых в современное время возрастает. На начальный план, идентично с финансовыми, выходят такие данные, как удовлетворенность трудом, преданность организации, гордость за свою организацию, принятие целей организации, как очень важных и необходимых. Они находятся на пересечении целей организации и ее сотрудников, значимость взаимосвязи которых велика.
Объект исследования: организация ОАО «УАЗ».
Предмет: исследование и анализ теоретических и практических подходов к управлению персоналом в организации и поднятие результативности на основе стимулирования в используемой концепции.
В данной работе субъектом исследования считается персонал организации.
Цель исследования: на основе изучения сущности и особенностей стимулирования труда персонала обосновать повышение результативности организации на основе улучшения системы стимулирования персонала в концептуальном подходе, применяемом в организации.
Гипотеза исследования: повышение результативности организации может быть обеспечено на основе улучшения системы стимулирования персонала. Для этого важно понимать сущность и особенности стимулирования труда персонала в конкретной организации, в которой нормативно определены система труда и порядок стимулирования трудовой деятельности сотрудников. Наиболее эффективными путями совершенствования стимулирования труда персонала в организации целесообразно определить оптимизацию методов осуществления этого стимулирования на эффективных приоритетных направлениях функционирования организации ОАО «УАЗ».
Для достижения цели и подтверждения гипотезы были определены следующие задачи:
• Рассмотреть существующие подходы к управлению персоналом в организации
• Проанализировать теоретико-методологические предпосылки исследования проблемы результативности организации на основе стимулирования труда персонала, на основе которых раскрыть его сущность и особенности.
• Эмпирически исследовать концепцию управления, структуру, экономические показатели системы труда и его стимулирования в организации ОАО «УАЗ»;
• Обосновать пути и методы совершенствования стимулирования труда персонала в организации;
• Разработать практические рекомендации по повышению результативности организации ОАО «УАЗ» на основе стимулирования труда персонала в применяемой концепции.
Таким образом, недостаточная разработка ряда проблем формирования новых стратегий трудового поведения сотрудников в различных концепциях, недочет серьезных обобщений научно-прикладного характера по раскрытию взаимосвязи уровня трудовой мотивации с действующими системами мотивации и стимулирования труда, обозначили актуальность темы работы….
Состояние научной разработанности проблемы: вопросы стимулирования субъектов управления, применяемой концепции как объекта научного исследования и острая практическая проблема постоянно привлекали внимание ученых и практиков. Основателем традиционной школы управления, можно считать Ф. Тейлора, который спроектировал и обрисовал пример «финансового человека». Согласно данной модели, денежная плата считается без малого единственным стимулом высокопроизводительного труда.
Нужно отметить, что большое значение для описания проблемы стимулирования труда имели изучения ученых, среди которых: Добролюбов Е.А., Комарова Н.В., Кибанов А.Я., Милкович Д.Т., Одегов Ю.Г., Соломадин Т.А. и др. Их концепции базируются на рассмотрении конкретного процесса трудовой деятельности.
И всё же, несмотря на указанный круг теоретических исследований и практический опыт, в теории и в практике остается множество аспектов, рассмотренных недостаточно полно. Руководители организаций чаще всего менее интересуются социально – психологическими методами стимулирования труда персонала, значимость которых в современное время возрастает. На начальный план, идентично с финансовыми, выходят такие данные, как удовлетворенность трудом, преданность организации, гордость за свою организацию, принятие целей организации, как очень важных и необходимых. Они находятся на пересечении целей организации и ее сотрудников, значимость взаимосвязи которых велика.
Объект исследования: организация ОАО «УАЗ».
Предмет: исследование и анализ теоретических и практических подходов к управлению персоналом в организации и поднятие результативности на основе стимулирования в используемой концепции.
В данной работе субъектом исследования считается персонал организации.
Цель исследования: на основе изучения сущности и особенностей стимулирования труда персонала обосновать повышение результативности организации на основе улучшения системы стимулирования персонала в концептуальном подходе, применяемом в организации.
Гипотеза исследования: повышение результативности организации может быть обеспечено на основе улучшения системы стимулирования персонала. Для этого важно понимать сущность и особенности стимулирования труда персонала в конкретной организации, в которой нормативно определены система труда и порядок стимулирования трудовой деятельности сотрудников. Наиболее эффективными путями совершенствования стимулирования труда персонала в организации целесообразно определить оптимизацию методов осуществления этого стимулирования на эффективных приоритетных направлениях функционирования организации ОАО «УАЗ».
Для достижения цели и подтверждения гипотезы были определены следующие задачи:
• Рассмотреть существующие подходы к управлению персоналом в организации
• Проанализировать теоретико-методологические предпосылки исследования проблемы результативности организации на основе стимулирования труда персонала, на основе которых раскрыть его сущность и особенности.
• Эмпирически исследовать концепцию управления, структуру, экономические показатели системы труда и его стимулирования в организации ОАО «УАЗ»;
• Обосновать пути и методы совершенствования стимулирования труда персонала в организации;
• Разработать практические рекомендации по повышению результативности организации ОАО «УАЗ» на основе стимулирования труда персонала в применяемой концепции.
Таким образом, недостаточная разработка ряда проблем формирования новых стратегий трудового поведения сотрудников в различных концепциях, недочет серьезных обобщений научно-прикладного характера по раскрытию взаимосвязи уровня трудовой мотивации с действующими системами мотивации и стимулирования труда, обозначили актуальность темы работы….
3.84 
diplomchikna5
О себе: юридический стаж с 2005 года от юрисконсульта до начальника контрольно-правового и кадрового обеспечения на предприятии, так же работа в следственном отделе, муниципалитете. Знаю о последних изменениях в законодательстве.
