Совершенствование профессионального развития персонала (на примере ООО «СТРОЙИНЛОК»)

Персонал в организации во все времена воспринимали и воспринимают по -разному, руководители называют их рабочей силой, но часто забывают, что именно эта рабочая сила и делает всю основную часть работы, также забывая о том, что рабочая сила выдает конечный результат работы всей организации. Не так давно, работа кадровых работников заключалась лишь в наборе и отборе персонала. Смысл данных мероприятий был таковым, что организации нужно было найти работников для выполнения определенных функций, обязанностей и большего от них не требовалось. Если обратить внимание на процесс работы кадровых отделов в современных организациях, то можно заметить иной подход к работе с персоналом при этом не только с уже существующим, но и с потенциальным. Эта работа уже состоит не только из двух мероприятий: отбора и найма, так как это, в современных организациях, считается только началом работы с персоналом. Сейчас большинство организаций придерживается такого мнения, что все материальные объекты производства со временем начинают терять свою ценность, а вот человеческие ресурсы со временем только увеличивают свою ценность и значимость. Вывод таков, для того, чтобы организация процветала, необходимо процветание и ее персонала, а для этого необходимо вкладывать много сил, времени, работы и финансов, чтобы повысить потенциал работников. Еще, всеми известный, Генри Форд писал в своей книге «Моя жизнь, мои достижения» о том, что не нужно бояться тратить денежные средства организации на персонал и это не будет считаться расточительством, ведь персонал работает на благо общества1.
За быстрыми темпами экономических изменений, неотрывно следуют изменения рыночных отношений. Требования растут и меняются и современным организациям необходимо становиться более гибкими по отношению к новым требованиям, чтобы выжить и оставаться конкурентоспособными. Больше всего, изменения затронули качественные
параметры рабочей силы, в особенности некоторые отдельные ее компоненты. Как например, образовательный фактор, роль которого с каждым днем возрастает, так как именно этот фактор является главным определяющим компонентом, который формирует качественные характеристики персонала. Все больше организаций стараются вкладывать в подготовку персонала как можно больше, так как развитие экономики, рынка, новых технологий- все это
требует больше знаний, больше новых квалификаций.
Объектом дипломной работы является компания по продаже строительных материалов ООО «СТРОЙИНЛОК».
Предметом будет являться система профессионального развития персонала.
Целью дипломной работы будет: осуществление научного анализа теоретико-методологических основ формирования системы развития персонала современной организации и разработка практических рекомендаций для ее совершенствования применительно к ООО «СТРОЙИНЛОК».
Задачами данной работы являются:
• изучить теоретические основы профессионального развития
персонала;
• проанализировать и дать оценку системе профессионального
развития персонала в ООО «СТРОЙИНЛОК»;
• выявить актуальные проблемы в системе профессионального
развития персонала в ООО «СТРОЙИНЛОК»;
• составление рекомендаций по совершенствованию
профессионального развития персонала в организации….