Система мотивации и стимулирования труда государственных служащих администрации г. Махачкалы

Актуальность темы исследования. Мотивация персонала выступает важнейшей функцией управления, влияя на эффективность любой организации и ее деятельности. В связи с этим развитие данной системы является приоритетным направлением организационного развития. Для этого необходимо постоянно развивать и изучать новые подходы к построению системы мотивации, что определяет актуальность и значимость выбранной темы исследования. На сегодняшний день управление персоналом, в том числе госслужбы, имеет в обязательном порядке такой важный компонент, как мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Все организации, стремящиеся постоянно повышать свою эффективность, уделяют огромное внимание системе управления персоналом. разрабатывая мотивационные модели с учетом потребностей и особенностей своих сотрудников, ведь для успеха в достижении поставленных целей и задач необходимо, чтобы все сотрудники работали с максимальной отдачей.
Широкий круг мотивов и интересов сотрудников и неэффективная система мотивации могут стать барьерами на пути к деятельности с максимальной отдачей, а также при построении системы побуждения к эффективному труду. Активизация трудовых усилий не представляется возможной, если каждый сотрудник в коллективе не осознает и не понимает организационные цели или не заинтересован в их достижении.
На сегодняшний день система управления персоналом на госслужбе претерпевает некоторые изменения и столкнулась со сложностями по следующим причинам. Прежде всего, управленческая деятельность на государственной службе становится все сложнее, сотрудники являются, пожалуй, самым сложным объектом управления в рамках организации. Другой причиной является динамичное развитие и изменения в системе ценностей сотрудников, связанных с реформами в сфере экономики и политики.
Также следует отметить, что число госслужащих растет с каждым годом, а это также требует поиска рациональных подходов к использованию и развитию кадрового потенциала.
Эффективная мотивация и стимулирование труда очень важны как для привлечения высококвалифицированных кадров на госслужбу, так и удержания служащих, постоянного побуждения их к повышению эффективности своей деятельности. Удержание сотрудников очень важно, поскольку подбор и адаптация новых кадров требуют высоких временных и финансовых затрат. Грамотная и эффективная мотивация повышает эффективность использования трудовых ресурсов организации. Мотивация и стимулирование труда – важнейшие показатели готовности служащих эффективно выполнять свои профессиональные обязанности, ключевое средство для обеспечения эффективного использования ресурсов и привлечения квалифицированных кадров с высоким трудовым потенциалом.
Таким образом, вопросам совершенствования методов и способов мотивации и стимулирования трудовой деятельности уделяется много внимания во всех сферах и отраслях, в частности, не исключением стала и сфера государственной службы. При этом методологическая база мотивации и стимулирования труда государственных служащих на сегодняшний день еще недостаточно сформирована – она требует комплексного подхода к исследованию ее теоретических и прикладных аспектов.
Объект исследования – администрация г. Махачкалы.
Предмет исследования – система мотивации и стимулирования в системе управления персоналом администрации г. Махачкалы.
Цель работы – совершенствование системы мотивации и стимулирования труда государственных служащих администрации г. Махачкалы.
Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
• рассмотреть основные подходы к понятию мотивации и стимулирования труда;
• изучить современные методы мотивации и стимулирования труда;
• описать этапы оценки и изменения системы мотивации;
• охарактеризовать особенности стимулирования труда в государственной сфере;
• провести анализ системы мотивации персонала в администрации г. Махачкалы;
• выявить основные мотивационные факторы сотрудников администрации г. Махачкалы;
• разработать направления совершенствования системы мотивации и стимулирования труда государственных служащих администрации г. Махачкалы;
• предложить пути внедрения разработанной системы;
• провести анализ показателей эффективности методики мотивации и стимулирования труда.
Теоретической и методологической базой послужили труды учёных и специалистов в области теории мотивации и стимулирования трудового поведения, менеджмента персонала, нормативные документы. В изучении проблем мотивации персонала предприятия использовались методы: монографический, абстрактно-логический, расчётно-конструктивный, опрос на основе анкетирования, методика определенного направления совершенной мотивации. Исследованию проблемы мотивации посвящены исследования как отечественных ученых Адамчука В.В., Авдеев В.В., Бухалков М.И., Беленького В.Х., Белкина В.Н., Белкиной Н.А., Бляхмана Л.С., Вершловского С.Г., Виханского О.С., Деленян А.А., Кибанова А.Я., Рогова М.Г., Смирнова С.В., Чаннов С.Ею и др., так и зарубежных ученых: Врума В., Гаудж П., Герцберга Ф., Лоулера Э., Мак-Клелланда Д., Маслоу А., Портера Л. и др., где обоснованы организационные модели мотивационного управления персоналом.
Информационной базой работы выступают нормативно-правовые акты, результаты социологических исследований исследователей в области мотивации и стимулирования труда, статические данные, отчётные данные администрации г. Махачкалы.
Практическая значимость исследования. Полученные результаты исследования направлены на повышение эффективности выбора мотивирующих факторов в системе управления персоналом на государственной службе и могут быть использованы для улучшения системы мотивации персонала с учётом уже применяемых механизмов мотивации.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения….