На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
Часть выполненной работы
Мотивация – это стимулирование людей к действиям, результатами которых являются целедостижения организации. Стимулирования людей к трудовой деятельности применяется издавна. Для культивации этой установки используются разнообразные способы в зависимости от различных факторов. Одним из которых является степень развития общества на данный момент времени. И от этой зависимости выбираются инструменты воздействия, например во времена капитализма люди боялись умереть голодной смертью, потеряв средства к существованию.
Но с течением времени общество активно развивалось, повышался уровень жизни людей и в целом общества и таким образом появляется необходимость внедрения новых инструментов влияния на людей, в силу устаревания и неактуальности старых методов, для того чтобы у них появилось желание к активному труду
Одним из основоположников на пути поиска стимулирующих факторов стал Ф. Тейлор.
1.2. Роль мотивации как функции управления персоналом организации
Эффективность работы любого предприятия зависит от заинтересованности работников в хороших и эффективных результатах работы, поскольку без этого фактора не увеличатся доходы предприятия, несмотря на использование современного оборудования, новейших технологий и прочего.
Мотивация, в настоящее время, является одной из основных составных политики кадров, которая позволяет стимулировать качество труда. То какой способ выбрать зависит от различных факторов, таких как: устав организации, корпоративная политика, отношения начальников и подчинённых, микроклимат в коллективе.
При грамотно выбранной стратегии мотивирования рабочих становится возможным увеличение прибыли предприятия, повышение и стабилизация его доходов. Такие меры подразделяются на три группы[12]:
1) Финансовые. Сюда относится повышение заработной платы, отпускных, премиальных, различные бонусы и скидки для сотрудников.
2) Социальные включают в себя сверхблага.
1.3. Современные технологии мотивации персонала организации
Современные теории мотивации, основываются на результатах исследований психологов, которые доказывают, что настоящие причины, заставляющие людей отдавать работе все свои силы очень могут иметь кардинально разные мотивы.
В настоящее время руководители и разнообразные управленцы при работе с кадрами стали изучать такие теории и методы воздействия, вытекающие из них. В ход идут неэкономические способы мотивирования, помимо классического повышения заработной платы. К подобным способам относят организационные и морально-психологические меры.
В общем можно определить ряд правил осуществления эффективной мотивации работников[15]:
1) Мотивирование приносит положительные плоды, в случае, когда работника оценили соответственно с его представлениями, наградили положенным статусом в глазах других сотрудников, а также близким его окружению людей.
2.2. Оценка кадрового состава организации
Трудовые отношения в Акционерном обществе “НИИ “ПОЛЮС” основываются на нормах российского трудового законодательства.
Прием сотрудников на работу осуществляется путем издания приказа либо распоряжения за подписью руководителя компании.
При приеме на работу сотрудник знакомится со своими функциональными обязанностями посредством изучения должностной инструкции, которую работник подписывает собственноручно.
Помимо этого, с работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, оформляется документация о возложении на них материальной ответственности в виде полной либо ограниченной.
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала АО “НИИ “ПОЛЮС”
Начнем исследования по усовершенствованию кадрового потенциала и мотивации в АО “НИИ “ПОЛЮС”, а так же проведем расчет экономической эффективности, продвигаемых мероприятий, за год.
Самым плодотворным методом роста кадрового потенциала в компании является повышение качества отдела по развитию персонала.
Такая служба представляет собой особое структурное подразделение, во главе с руководителем отдела. Назначается, либо увольняется, он генеральным директором, представляющего зама генерального директора по подбору персонала, подчиняется ему же.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Осмотрев экономическую эффективность, которую внедрил отдел по работе с персоналом и разработал систему для повышения рабочего потенциала, мы видим, что производительность – это именно то показатель, на который воздействует новая система мотивации. Рост продуктивности среди сотрудников, позволит увеличить объемы производства.
Таблица 20– Оценка эффективности ведения отдела развития персонала и системы обучения в АО “НИИ “ПОЛЮС”
Показатели Прогноз 2017г.с учетом предложенных направлений тыс. руб. Отклонение 2018г. (прогноз) от 2017 г. (факт), %
Планируемый прирост объемов сбыта в результате роста объемов производства при введении разработанных предложений (30% от прироста выручки за 2017 г.), тыс. руб. 3 152 858* 30% = 945857 –
Выручка от продажи за 2018 г. с учетом разработанных предложений, тыс. руб 3 152 858 + 945857= 4098715 130,0
Себестоимость товаров, работ, услуг тыс.руб.
…
